This 3 day session will provide maritime business leaders with an up-to-date overview of the changing strategic landscape in shipping, the post-pandemic fall-out, how to identify and capitalize on new opportunities as well as spot and mitigate new threats.
Although shipping has been a vibrant industry for centuries, the changes in the global business and social landscape brought on by the 4th industrial revolution is causing many old truisms in the industry to fail.
During these three days we will take a closer look at the nature of the underlying changes and dive deeper into where exactly in the path of transformation a range of key elements and technologies are in terms of maturity and adoption in the industry. This includes an up-to-date overview of the actual tools and systems currently being deployed into actual business contexts
And whilst the changes will clearly provide multiple threats, they are equally opening a range of new strategic opportunities – both for existing stakeholders such as shipping lines, brokers, ports etc. as well as for new emerging players, especially in the digital realm. The opportunities abound for large players and niche players alike, but have to be embraced and harnessed.
All shipping sectors will be considered: tramp, liner, support vessels, ferries, cruise etc., however the key focus will be on tramp shipping.
09.00-10.30 h. Outlining the key strategic changes impacting the shipping industry in 2022-2025, in 2025-2030 and in 2030-2050 and the different nature of these changes.
10:30-10:45 h. Coffee break
10.45-12.15 h. The current status of the IoT transformation and current technical opportunities and what this will change in the next few years.
12.15-13.00 h. Lunch
13.00-14.15 h. The current status of what can broadly be termed “digital trade platforms”, their positioning and their impact in the coming years.
14.15-14.30 h. Coffee break
14.30-16.00 h. The current status of what can broadly be termed “analytics” including Artificial Intelligence and Machine Learning, their positioning and their impact in the coming years.
09.00-10.30 h. The current status of what can broadly be termed “data management and standards” including blockchain, their positioning and their impact in the coming years.
10:30-10:45 h. Coffee break
10.45-12.15 h. The current status of electronic documentation and how digitalization will change documentation, financing and payment processes in the shipping sector.
12.15-13.00 h. Lunch
13.00-14.15 h. The current status of what can broadly be termed “environment” including IMO2023, emissions and the IMO 2050 goals on CO2 – and what role digitalization will play in this transition.
14.15-14.30 h. Coffee break
14.30-16.00 h. How should the industry deal with the threat of cyber attacks?
09.00-10.30 h. How to build scenarios for identifying risks and opportunities in shipping sector going forward – including exercise.
10:30-10:45 h. Coffee break
10.45-12.15 h. How to build scenarios for identifying risks and opportunities in shipping sector going forward – including exercise
12.15-13.00 h. Lunch
13.00-14.15 h. How to build scenarios for identifying risks and opportunities in shipping sector going forward – Wrap-up of exercise
14.15-14.30 h. Coffee break
14.30-16.00h. Discussion: What are the new emerging digital value propositions towards customers and suppliers as a consequence of the changes happening?
As a result of attending this program participants will:
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